網紅品牌化，靠電商完成流量變現，已經成為了越來越多的網紅和電商企業新的戰略目標。

只有打造出有具有獨特的個人風格的網紅品牌，才能實現商業化價值，同時，越來越多的傳統品牌也開始轉型，呈現“網紅化”發展的特點。無論是網紅電商還是普通中小電商，其商業模式的運營都離不開一個共同的理想：增加品牌價值。

網紅與品牌之間的相互合作，品牌邀請網紅代言，互相建立背書信任等都是新電商趨勢下網紅與品牌相互發力、共同增加品牌價值的一次次嘗試。

相反，立足于品牌知名度較低、品牌形象不佳的中小電商賣家，為了搶占市場，總是不可避免的要用低價策略與其他品牌相抗衡，而結果往往會因為打價格戰導致兩敗俱傷，假冒偽劣產品層出不窮，既傷害了消費者的利益，又嚴重的擾亂了市場經濟的正常發展。

網紅和網紅模式雖然難以復制，但網紅產品的品牌化運營告訴我們：品牌的意義，就在于一種象征，在消費者心中樹立起獨特的人性化和立體化，直擊人心，從而引領顧客的購買風潮。

因此，中小電商在轉型策略的實施上，也應該植入品牌化運營的思想，從下游的產業鏈入手，將原料訂購、研發設計、生產制造、精準營銷等各個環節進行層層把關、有效整合，并且以顧客的需求為導向，精準的分析顧客的需求及其變化，加入個性化、定制化的設計生產環節，打造一條高速運轉、快速響應的商品供應鏈，這樣才能向顧客提供出滿意的產品，從而創造出超額的營銷利潤。

樹立品牌思維，定位產品風格  

在日益激烈激烈的行業環境中，傳統電商中小賣家要走出困局，互聯網品牌化運營是轉型的一條必經之路。這關系到商品未來在行業的競爭力與地位，品牌運營的狀況直接決定了企業的生存與發展狀況。

一般來說，品牌基因可以分解為品牌描述、個性氣質、核心優勢、價值標準、形象設計、使命、口號、語錄等要素，然后圍繞這些要素進行形象化呈現、感性化表達，特別是在女裝行業，基于消費者的需求升級，人們對于女裝的需求不再是蔽體、御寒等，而個性、時髦、舒適、且能突出本人身材、氣質、時尚品味、生活態度的品牌服飾更能獲得廣大消費者的一致青睞，因此，重視品牌的樹立與傳播，堅持品牌營銷，順應互聯網電商品牌化的行業大趨勢，這或許已經成為中小電商致勝電商市場的必經之路。 

基于顧客定制化的設計環節

由張大奕開創的“網紅親自設計”模式，已經成為了一線網紅的主流模式，由網紅本人親自設計的產品，也受到了粉絲們的大力追捧。這種模式的轉變，標志著參與感、個性化時代的正式到來。

沒有了網紅標簽的普通中小電商，在產品的設計上，也可以通過在社交平臺的互動中進一步了解顧客的群體特征、消費偏好、情感訴求和個人情懷，以此作為款式設計和產品研發的立足點。

不僅是企業本身，社群里的粉絲、甚至是普通的顧客同樣可以成為設計的主體。與網紅本人相比，粉絲們設計出的產品，顯然會更加的符合多元化和去中心化的特征，是更容易被大眾所接受的。

中小電商企業面對廣大顧客的積極參與，可以采用平臺內投票等方式讓粉絲們選擇出人氣最高的幾款投入生產，這樣做一方面可以更好的調動粉絲、顧客參與的積極性，增加社群的活躍度和凝聚力，另一方面容易制造話題、打造出被廣大粉絲認可的“爆款”，從而賦予產品更高的附加價值，符合品牌化運作的要求。

打造獨立的、柔性的商品供應鏈

絕大多數的傳統中小企業都會選擇批量進貨、一件代發、或是品牌加盟等模式作為主要的貨品來源，從未真正擁有獨立供應鏈的中小企業，就如同命門被掌握在他人手中一樣，不僅拿到的貨品同質化嚴重，在激烈的市場競爭中毫無優勢，而且稍遇動蕩的市場環境，便會面臨供貨不足或者庫存積壓的風險，將企業的運營陷入困境。

因此，互聯網時代的中小電商企業，在其轉型路上需要解決的首要問題，便是獨立供應鏈的打造和優化。

柔性供應鏈提倡少量生產、快速返單；及時升級生產線和版型數據庫以實現個性化定制，銷售數據實時分析反饋，并調整生產計劃。一般來說可以參照以下流程來引入快速反應、柔性高效“的供應鏈機制。

選款（提前3個月）：個性化定制（少量），基本款+返單款（30%的浮動），新款（當季銷量的30%）預售款（不超過本期上新的10%）。

生產（5天左右）：快速生產，把控品質。

上架銷售（5天左右）：跟蹤銷量，獲取用戶反饋。

下一周期生產：暢銷款返單，滯銷款退單。